无论是搞旋挖还是其它行业，都离不开管理，管理的目的就是安全、有效。旋挖钻机并不例外，一样需要管理，虽然一台设备十几个人，但没有制度不成方圆。

什么样的管理人员

　　旋挖特性：由于旋挖钻机常年野外漫游式施工，环境艰苦，因此不可能招聘到职业管理人或高学历管理人员，即使招聘到这样的人员也适应不了，所以旋挖管理人员都是那些学历不高，年纪较成熟，实干家出身。

　　懂不懂旋挖：干什么琢磨什么，既然是旋挖管理人员，那么如果精通旋挖肯定有利于管理，但是如果不懂也没关系，只要用心即可。

　　管理方式：管理人员起到带头作用，特别是关键时刻（该出手时就出手），但是不要频繁地投入生产劳动岗位中去，即使你很能干，管理不是单独靠‘干’就可以的，而主要在于‘思’把整个团队引领到一个高度。

管理作用

　　外协沟通：按照甲方指挥意图做事，保持沟通，这样有利于施工。

　　内部组织：通过对人员、设备、机具、材料的统筹安排，实现准备阶段（泥浆质量、方量，钻具修复），开始阶段（引桩、定位、开孔、下护筒)，主工况阶段（掘进、操作控制、更换钻具），收尾阶段（下笼、灌注），实现4个阶段工作结构严谨，环环相扣。

　　掌握控制：掌控整个团队，无论是人员、设备、生产、生活、安全、质量，基本都能控制在一个范围中，假如其中一项有问题了，必然会影响到整个结构组织。

管理办法

    根据旋挖施工特性制定一套简单实用的管理办法。

　　出台规章制度，并执行所出台的规章制度。

　　人员管理：签署劳动合同（相互约束），工资待遇（根据技能和工作态度制定工资），职责分配（每个步骤、区域责任制）、上下班时间（严禁迟到早退），员工奖罚（对于工作表现好的给予奖励，对于失职的造成损失的要给予处罚），通过人员管理办法，做到公平公正形成威信。

　　设备管理：落实设备责任人，制定一套设备保养维护管理办法——开机检查设备、设备清洁、定时注入润滑脂、定时清放油水分离器积水、清理空气预滤芯灰尘、定时更换——滤芯、机油、齿轮油、液压油、防冻液，并严格使用纯正部件等等。总的来讲就是根据设备的机电液柴制定一套定时定期的检察、保养维护的管理办法。

　　工艺管理：无论是操作控制（根据地质操作，保护设备和成孔质量），钻具维护（钻具磨损及时维修、钻齿磨损脱落及时更换），泥浆质量（根据地质情况制定泥浆质量指标，使用设备仪器监测泥浆质量）。

强制执行

　　对不戴安全帽的，开机不检测的，提出警告。

　　对醉酒工作，玩忽职守的一律罚款处理。

　　对滥竽充数，害群之马应立即开除。